1.销售订单评审，根据物料及交期进行生产计划排产，并回复销售订单交期:
2.协调解决生产过程中出现的异常问题，跟进车间生产计划执行情况以及落实相关工作:
3.产销协调会议的组织与召开;
4.根据生产订单的交付情况及时调整生产计划;
5.统计各部门生产达成率:
6.定期对物料交期进行统计和分析，对供应商问题点进行督促改善，有效跟进物料进度;生产设备管理生产计划与物料控制生产跟单:
容桂华口新发路3号2栋3楼
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